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Manager de Transition DRH industrie du vin
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans Vins & Spiritueux, Industrie, Embouteillage, Textile, Industrie agroalimentaire, et Packaging :
Compétences
- RELATIONS HUMAINES Recruter, onboarding, process administratif, la mobilité, les évaluations, les NAO. Garantir les Kpi à atteindre. Motiver en valorisant les compétences ; proposer un accompagnement pour leur projet professionnel. Adapter les ergonomies, le flexoffice, télétravail ou posté. Gestion des temps, des process et outils SIRH. Ingénier les formations, salaires et avantages. Conseiller et épauler les managers et les équipes. Créer ce sentiment de faire parti d’une « famille » pour provoquer leur production max et un turn-over mini. Mettre en place les nouveaux moyens exigés par l’évolution des mentalités et des techniques. Garant des paies, des déclarations, dsn, des législations, des élections UES-CSE-IRP. Reportings à temps. Impulser la culture RSE et du Green et valider les certifs ISO. Piloter les activités sociales et humanitaires. Assurer la communication en interne et avec nos partenaires. Véhiculer les valeurs voulues par la Direction. Apaiser les tensions. Négocier lors de grèves, mesures disciplinaires, les nouvelles règles avec les syndicats. Appliquer les dispositions légales, sensibiliser à celles du covid, la vaccination, l’hygiène, sécurité et médical. Avertir le DG des situations à risques constatées dans certains services. Importer leurs solutions. Identifier et mettre en fonction les investissements humains bâtisseurs des plus-values futures. Identifier et mettre en fonction les investissements humains bâtisseurs des plus-values futures.
- GESTION/FINANCE : France Finances : notre analytique élimine flash tous frais injustifiés et excessifs. Eliminer les charges toxiques du compte de résultats et du bilan. Réduire la sur-fiscalité. Maîtriser les budgets, booster le cash-flow, rendre fiables et à temps reportings analytiques et sociaux. Identifier et mettre en fonction les investissements matériels et financiers futurs fixateurs de bénéfices.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Directeur Ressources Humaines – Manger de Transition, secteur Vins & Spiritueux (8 ans)
Directeur Ressources Humaines, secteur Industriel, Embouteillage (4 ans)
Responsable RH et Financier, secteur Textile (2 ans)
Adjoint du PDG & RRH, secteur agroalimentaire (2 ans)
Directeur ressources Humaines, secteur logiciels (7 ans)
- Progression CA fulgurante: ingénieurs en burn-out, pénalités retards dsn, logiciels sirh obsolètes.
- Recruter en flash 40 ingénieurs, assurer leur onboarding en flexoffice et gestion de leurs temps.
- Instaurer les logiciels, les réseaux, les animations salons pour sécuriser les recrutements futurs.
- Installer logiciel paies, suivi strict des variables et RTT, rigueur paiements Urssaf et charges légales.
- Organiser les élections IRP & CSE, les agendas visites médicales et les formations sécurité.
- Fidélisation des talents et cooptages comme jamais observés par le passé : Plus aucun retards paiements RH.
Directeur ressources Humaines, secteur Médical (4 ans)
- Mise en place urgente d’un plan de communication pour rassurer et informer.
- Délivrer rapidement l’organigramme qui définit les fonctions de chacun.
- Négocier la grille des salaires, les avantages, les jobs lists avec le personnel et les syndicats.
- Formations, reclassements, primes de licenciement pour les doublons et refus déménagements.
- Recruter personnel hautement qualifié suite nouveaux achats matériels de pointe.
- Ayant obtenu plus 90% de satisfactions, ententes sur les nouveaux KPI gagnant-gagnant plus ambitieux.
- Fixation de projets avec analyses résultats par étapes, les équipes progressent grâce a leurs erreurs passées.
- Epauler les managers pour homogénéiser la culture globale, le bénéfice net, voulus par le PDG.
Directeur ressources Humaines- Missions de transitions
- Mise en place logiciel paies compatibles groupe ; faire approuver de nouveaux pour gestion.
- Renégocier lors NAO les salaires, évolution des compétences, la mobilité ; modifier les contrats.
- Accords avec IRP sur les conditions et heures de travail, l’ergonomie des postes, les nouveaux Kpi.
- Initier les labels ISO RSE + Zéro carbone en obtenant la motivation de tout le personnel.
- Définir avec les managers et le DG les moyens humains qui garantiront le développement.
- Après 6 mois satisfactions collaborateurs +92%. Satisfaction client +90%. +18% productivité
Formations, Langues et outils/SI
- Maîtrise les outils IT, tous les logiciels Log. et Business, les réseaux sociaux, Word, Excel et Power point.
- Bac Gestion – Diplômes de secouriste et de spécialiste en réanimation
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