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Manager de Transition Chef de Projet IT Industries Agro et Pharma

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chef de Projet IT avec une solide expérience notamment dans le secteur de la pharmaceutique

Compétences

SAP (S/4 HANA, ECC6, BW, BPC, APO)
MDM, BPM
Pilotage et coordination de programmes/projets, Conseil & Cadrage, Audits, Conduite d’ateliers
Gestion des ressources et des budgets, rédaction de cahiers des charges, animation de réunions, communication, formation et conduite du
changement
Gestion Qualité (Qualifications d’installation, opérationnelle, performance)

Chef de projet pour la mise en œuvre du reporting et de la BI du projet SAP S/4 (mission en cours)
Chef de projet pour la mise en œuvre de SAP-BPC, intégration dans le paysage système existant / encours (SAP S/4)

Accompagnement des projets stratégiques en vue de leur bonne intégration des principes MDM (dont programme SAP S/4 HANA France et International)
Création du département EiM Groupe (Référentiels Groupe), recrutement et animation de l’équipe constituante,
Etablissement, diffusion et contrôle de la bonne mise en application des principes de fonctionnement Groupe en matière de MDM,
Pilotage du projet de mise en œuvre et déploiement de la plateforme MDM (EBX5de TIBCO) pour le Groupe,
Accompagnement du COMEX et des directions Métiers dans la démarche MDM (séminaires, réalisation de films promotionnels, support de communication, etc…),
Procéder, via la démarche MDM à un niveau Groupe, à une réduction des silos Métiers et des redondances de sources de données (14 référentiels articles, 5 référentiels fournisseurs, 7 référentiels clients, remplacés par 1 seul par objet rien que pour le service des processus couverts par le programme SAP).
Tous les projets majeurs du Groupe (refonte R&D, déploiement international SAP, etc…) s’appuient désormais sur l’entité pour la prise en compte des données de référence dans la cadre de leurs déploiements et s’inscrivent dans les principes de gouvernance élaborés au global

Accompagnement du programme SAP du Groupe pour son volet organisation de la composante MDM
Elaboration et implémentation du « Référentiel Organisationnel Groupe»,
Diverses missions d’organisation (structures et processus), dont revue du processus Achats de Frais Généraux

En charge de la mise en œuvre de la plateforme MDM du Groupe (EBX5 de TIBCO), suite à la première implémentation au sein de la filiale

Suite à la mise en œuvre du programme SAP en tant que prestataire, en charge, sous la responsabilité directe du DSI, de la mise en œuvre, de l’évolution et de la maintenance des solutions du système d’information pour la direction des Affaires Pharmaceutiques, la direction Financière et la direction du Portefeuille Produits.
Elaboration et mise en œuvre dupremier programme Référentiel du Groupe via l’implémentationd’EBX5 pour le référentiel des articles
Elaboration et pilotage de multiples projets : SAP ECC6 (Finance et Controlling, Ventes, Achats, Qualité), Elaboration Budgétaire et Prévisions (SAP-BPC,SAP-APO), Gestion des AMM, eCTD, Approvisionnement et Distribution, Gestion Qualité …
Elaboration de la stratégie de la nouvelle DSI et du schéma directeur du S.I,
Pilotage des TMA des applications (SAP ERP, SAP BPC, SAP APO, JDE, EBX5 …),
Management d’une équipe interne
Amener une entreprise sans véritable système d’information à une approche industrielle et intégrée de celui-ci

Directeur du projet SAP-ECC
Implémentation de SAP-ECC pour la Finance, le Controlling et les Achats
Intégration avec BW et BI-IP (remplacé au cours du projet par SAP-BPC), intégration avec le CRM (Selligent)
Animation d’une équipe d’une dizaine de consultants et développement des compétences de la Business Solution
Pilotage et soutenance d’avant ventes.
Interfaçage avec les systèmes financiers et les systèmes de reporting de la maison mère

Animation de l’équipe des consultants SAP Logistique, recrutement
Consultant expert en organisation et SAP R/3 – ECC : SD, MM, WM, LES, intégration FI, CO, QM, PP, PS, PLM, DMS
Participation à la stratégie de développement et organisation opérationnelle du cabinet.
Pilotage de projets en clientèle, assistance au pilotage.
Réalisation de missions d’implémentation et de déploiements (France, International) de SAP chez de nombreux clients en tant que consultant junior, senior puis expert (conception, rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques, paramétrage, tests et recettes, mises en production)
Réalisation de missions d’audit de systèmes, de missions d’organisation (BPI, BPR), rédaction de cahiers de charges, missions de conduite du changemen

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