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Manager de Transition Chef de Projet Informatique Industrie Agro

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chef de Projet IT avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’aviation et du textile

Compétences

Strategy to Execution, Culture de la Transformation, Business Partner, Data & Performance Driven,
Stratégie Data (Gouvernance, Intelligence, Analytics, DataTelling), Dynamic Pricing & Revenue, Marketing
Mix Modeling, Budgétisation, Prévisions, contrôle des coûts, Consumer Centric, Parcours client
Analyses complexes France et International, Management en direct & en transversal.
Conseil acteurs de la restauration en gouvernance & analyses data (Redshift, Power BI)
Maitrise d’ouvrage du développement international du ticket de caisse sur Tableau
Refonte de la stratégie Data, de l’architecture système à l’analyse de la Data, en passant par la collecte de la donnée
Conception et développement d’outils de simulation, d’aide à la décision (Microstrategy, Tableau,…)
Maître d’ouvrage dans la mise en place d’une unique source de données collectées (contrôle, nettoyage et correction) et le développement d’outils
DataViz (Pro-Clarity), Marketing Mix Modeling (Ekimetrics)
Gestion d’équipes transversales
Pilotage et gouvernance de projets internationaux et transversaux (méthode type Agile).
Interactions avec DSI et les directions métiers (Finances, Marketing, Supply chain…)

Restauration en gouvernance & analyses data (PowerBI, Amazon Redshift, Snowflake, Big Query, looker), stratégie prix, gestion des promotions,…
Accompagne les chaines de restauration sur la veille concurrentielle, le pricing, les études.
Projet de data smart marketing : développement d’un modèle d’animation promotionnelle

Dirige, anime et développe la fonction Data & Pricing Stratégie, Consumer Insights
Rôle de Business Partner auprès des Franchisés, des Managing Directors et des équipes opérationnelles des pays.
Transformation vers une culture data driven & consumer centric : « Évangélisation » à l’analyse data, aux prix, aux prévisions de vente et de marge, au ROI marketing et aux études consommateurs
Maîtrise d’ouvrage du développement international du ticket de caisse sur Tableau (Market Basket Analysis) : gestion des équipes, de la planification /Roadmap, définition des besoins, cahier des charges, suivi de projet…
Élaboration des stratégies Data & Études, réalisation des prévisions de ventes & de marge, définition et suivi des KPI (finance, opérations, économiques), communication des résultats au Board Global.
Définition des principes directeurs de la stratégie de prix en Europe (échelle de prix, promotion prix/valeur…) et optimisation du déploiement dans les principaux pays (études qualitatives et analyses conjointes)
Maitrise d’ouvrage dans le développement d’un nouveau tracking consommateur avec Kantar déployé dans tous les pays européens et mise en œuvre d’un modèle de segmentation avec IPSOS
Intervenant interne à des sessions de formation sur la Data, les prix et les coûts, le mix-produit, …

Dirige, anime et développe les stratégies business Europe – Data Analytics/ Intelligence/Visualisation
Transformation du département en Business Partner auprès des différents départements et des pays.
Refonte de la stratégie Data en Europe, de l’architecture système à l’analyse de la Data, en passant par la collecte de la donnée, son contrôle et son nettoyage (
Co-responsable de la maîtrise d’ouvrage du développement international d’un modèle d’analyse des prix : appel d’offres, suivi du développement et mise en œuvre dans les « grands » pays.
Conception et développement d’outils de simulation, d’aide à la décision (Microstrategy, Tableau,…) et de Marketing Mix Modeling
Membre du groupe de travail Global sur le développement d’un CRM
Définition de KPI et développement de tableaux de bords pour la DG Europe, les départements et les pays.
Responsable du processus budgétaire et mise en place d’outils de gestion
Transmission & formation des équipes (directes & transversales) à la culture Data, aux analyses, aux prévisions…
Support auprès du Marketing et Supply Chain dans la définition des projets européens (prévisions, impact marge,).
Support auprès des équipes de développement pour identification des zones à potentiel, estimation des volumes de ventes & projections financières et impact

Crée, dirige et développe le département Business Analysis & Performance
Création du département Business Analysis & Performance : rôle de business partner auprès des équipesopérationnelles et franchisés
Maître d’ouvrage dans la mise en place d’une unique source de données collectées (contrôle, nettoyage et correction) et le développement d’outils
DataViz (Pro-Clarity), Marketing Mix Modeling (Ekimetrics), géomarketing (Expérian) et clients mystères ; impact Marketing
Développement de KPI (financiers, panels, satisfaction) et reportings à destination des opérationnels et DG.
Responsable de la stratégie prix : définition des besoins, études de sensibilité, développement outil de simulation avec RMS pour détermination par point de vente et par canal de distribution
Responsable du processus budgétaire, des prévisions et re-prévisions.
Assiste le Marketing et la Supply Chain dans les plans marketing leur défense auprès de la DG et les franchisés.
Support auprès de l’Expansion : doublement du parc, écart de prévision de ventes réduit
Analyse de la performance et définition d’une stratégie d’optimisation des ouvertures
Transmission du savoir auprès des équipes internes et intervenant aux sessions des franchisés en formation.

Crée, dirige et développe le service Business Insight
Maître d’ouvrage dans le projet de la remontée des données caisse,
Définition de la stratégie prix au passage à l’Euro, mise en place d’un outil de simulation pour les points de vente.
Développement de modèles de prévisions et de pré & post analyses commerciales
Préparation des clôtures mensuelles et annuelles en lien avec la comptabilité

Support au contrôle de gestion et à la trésorerie
Mise en place et développement de nouveaux reportings mensuels et hebdomadaires.
Préparation budgétaire et audit des gaps comptables
Suivi financier et élaboration des P&L

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