Manager de Transition DSI

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et de l’industrie sidérurgique.

Compétences

• Animation de direction Urbanisme et Architectures Fonctionnelles (UAF) : schéma directeur international, cartographie fonctionnelle et applicative, création et mise en place des activités et fonctions (urbaniste et architecte, déploiement des processus associés et gouvernance)
• Gouvernance des SI : redéfinition des processus de la DSI et déploiement du référentiel CobIT, benchmark et analyse des coûts de la DSI, Optimisation de l’ensemble des achats (prestation, asset), Gestion de portefeuille
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur différents domaines métiers : alignement des SI, formalisation des processus, conduite du changement
• Stratégie de « sourcing » : accompagnement du programme de sourcing (sélectif) de grandes fonctions d’une DSI, animation de conférences s’appuyant sur les retours d’expériences
• Refondation et réingénierie de départements ou directions SI
• Pilotage et optimisation des coûts des investissements informatiques
• Gestion multiculturelle des projets et processus de la DSI
• Ressources Humaines : élaboration et mise en place d’une gestion prévisionnelle des RH, conception et développement des SIRH
• Supply chain : mise en place d’une direction des programmes transverses et déploiement partiel du référentiel SCOR
• Achats, approvisionnements et stocks : maîtrise de l’ensemble des processus achats, définition de stratégies de sourcing, expertise dans les filières IS IT, conception et mise en œuvre des SI Achats pour de grands groupes industriels dans des contextes internationaux
• Gestion de la Maintenance assistée par Ordinateur (GMAO) : expertise du domaine maintenance, et mise en place des systèmes d’information associés (conception et développement de l’ensemble des fonctions, choix et déploiement de progiciels)

Expérience professionnelle récente

Manager de transition DSI, secteur de l’industrie chimique (3 ans)

• Direction d’une mission de pilotage et mise en œuvre de la conduite du changement dans le cadre d’un programme (touchant l’ensemble des entités du groupe) ayant pour objet la structuration et mise en place d’un centre de compétence SAP pour l’ensemble du groupe
• Gouvernance et mise en place du centre de compétences
•  Définition de l’organisation, process, mode opératoire, et Plan Qualité du centre de compétences
•  Conduite du changement et accompagnement de l’ensemble des ressources internes (organisation sous forme d’innovation games)
•  Gestion de la relation fournisseur
•  Gouvernance du centre de compétence : organisation des comités de direction, conception et gestion des indicateurs
•  Prise en charge de la gestion des modules par le centre de compétence, et déploiement international

Directeur de Projet SI, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Mise en place d’un système de gestion des accès sur les sites du groupe (couvrant logiciels et solutions matérielles) : conception des solutions et architecture générale, pilotage du projet sur son volet SI

DSI, secteur des assurances (1 an)

• Élaboration de la politique de sourcing (Systèmes applicatifs, RH…) répondant aux orientations stratégiques du groupe, afin de la positionner comme levier de performance et supporter la transformation digitale et organisationnelle du groupe
• Évolution des processus de sourcing (par segment applicatif et directions) et déploiement des compétences nouvelles identifiées dans le cadre de la transformation digitale engagée
• Refonte des référentiels emplois et compétences permettant de disposer d’une base harmonisée et commune aux processus de sourcing, (internes comme externes) pour l’ensemble des directions
• Harmonisation progressive de l’ensemble des outils de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences s’appuyant sur les nouveaux référentiels et facilitant la mise en œuvre des organisations Agiles (Feature team)

Manager de transition DSI, secteur de la distribution (6 ans)

• Direction d’un projet de renouvellement de TMA sur l’ensemble du périmètre applicatif
• Rédaction d’un dossier d’appel d’offres et sélection du panel fournisseur
• Pilotage de l’appel d’offres, découpé en 2 lots principaux (mise au point de la méthodologie de sélection, définition du matériel (grilles, tableau de synthèse…), planning, dossier de synthèse)
• Contractualisation : rédaction du contrat et de ses annexes, négociation et formalisation du dossier financier
• Rédaction du dossier de choix et argumentaire : rédaction dossier de décision
• Direction des 2 projets de transition, nearshore et offshore : applicatifs et techniques

Manager de transition DSI, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Pilotage des investissements techniques de la DSI
• Mise en place d’un processus de prévision et d’entrée de charges adossé aux  projets SI et évolutions techniques
• Intégration dans le processus d’arbitrage et re-conception de la gestion de portefeuille
• Maîtrise et optimisation de la gestion du parc matériel et logiciel
• Mise en œuvre des processus ITIL et outillage (Service center)

Mission de manager de transition DSI, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Analyse et formalisation de l’ensemble des processus de la DSI, s’appuyant sur le déploiement du référentiel CobIT
• Création d’une cellule transverse de « sourcing » regroupant les ressources des directions achat et SI
• Pilotage de la cellule de veille et benchmarking (définition d’un référentiel de coûts, analyse des coûts de la DSI, benchmarking des coûts et pratiques au sein de la branche d’activité)
• Animation de la cellule de bilans de projets : application des règles et normes, préconisation des améliorations détectées, capitalisation

DSI en charge de la direction des programmes transverses, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

• Conception des solutions transversales et déploiement d’innovations contribuant à l’optimisation des processus
• Optimisation de la supply chain par l’intégration d’une solution de gestion des capacités fournisseurs (DCP)
• Identification des cas d’emploi et étude d’opportunité d’utilisation du RFID
• Responsable de l’ensemble des SI achat pour le groupe
• Refonte de l’ensemble des SI achat de production et déploiement d’une solution s’appuyant sur un ERP

Responsable du pôle architecture des SI et expertise solutions, secteur de l’industrie sidérurgique (3 ans)

• Définition de la stratégie « progiciel »
• Elaboration du plan d’urbanisme, des règles d’architecture et formalisation de la cartographie applicative
• Création d’un centre de compétence d’intégration : Choix et mise en place d’un EAI (Webmethods)
• Animation de la relation fournisseurs et négociation de l’ensemble des contrats en collaboration avec la direction des achats

Directeur de domaines SI, secteur de l’industrie sidérurgique (5 ans)

• Harmonisation de l’ensemble des SI : achats, gestion des stocks, maintenance sur tous les sites industriels européens
• Choix, mise en œuvre et déploiement de progiciel de GMAO et gestion documentaire (gestion de l’ensemble des plans) et développement des SI achats et gestion des stocks
• Sélection, formalisation et mise en place d’une méthodologie de gestion de projets et développement de système (Macroscope de DMR)

Responsable des études informatiques et du support technique, secteur de l’industrie sidérurgique (2 ans)

• Structuration et mise en place d’une direction informatique

Responsable des SI départementaux, secteur de l’industrie sidérurgique (4 ans)

• Gestion de l’ensemble du parc de mini ordinateurs du site (HP…)
• Prise en charge de l’ensemble du service client : gestion des applications, exploitation et système et définition d’un contrat de service global
• Re-conception et portage d’un SI de gestion de maintenance industrielle
• Passage d’une base réseau à une base relationnelle, et prise en compte d’une approche L4G
• Respect de l’ensemble des engagements : Qualité, Coûts, Délais (QCD)
• Bascule opérationnelle sur deux jours, intégrant la connexion de 400 terminaux

Formations, Langues et outils

• Diplôme d’école de commerce
• Anglais courant
• Référentiels : ITIL, CobIT, e-SCM
• Démarche « Macroscope de DMR » : gestion de projet, Architecture, Bénéfice (Val-IT), méthodologie Agile (Scrum, Kanban…)
• Déploiement de démarche et processus qualité (certification) : Équipier European Foundation for Quality Management (EFQM), JURAN

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