Manager de Transition DSI SPM

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Systèmes d’Informations, avec une solide expérience notamment dans l’industrie et les services : logistique, distribution, pharmaceutique, aéronautique, agroalimentaire, construction navale, fonction publique, assurance, événementielle

Compétences

• 30 ans d’expérience dans le management et l’organisation des Systèmes d’Information
• Direction de projets, et le conseil pour des entreprises, petites et grandes, dans l’industrie et les services : logistique, distribution, pharmaceutique, aéronautique, agroalimentaire, construction navale, fonction publique, assurance, événementielle
• Manager de transition depuis une quinzaine d’années
• Mène des missions dans des secteurs différents avec des objectifs, de transformation, d’organisation, de préparation de carveout

Expérience professionnelle récente

Depuis 16 ans : Conseil en management et organisation des SI, DSI de transition, direction de projets :

DOSI de transition, secteur industrie agroalimentaire (9 mois)

• Assurer la transition après le départ du DOSI
• Management de la DOSI, reconstruction des liens avec les directions métier, lancement de projets stratégiques de modernisation des SI : ERP – D365, cybersécurité, obsolescence technologique

Assistance Direction de projet ERP, secteur industrie pharmaceutique (4 mois)

• Sécuriser la mise en production d’un ERP (difficultés techniques et DP au bord du burn-out)
• Réalisation d’un diagnostic, évaluation des risques, accompagnement méthodologique et au pilotage dans les phases de tests et de bascule du projet de migration d’ERP (Ax-Dynamics). Migration avec succès

DSI de transition, secteur logistique e-business (19 mois)

• Fiabiliser les SI à coûts maîtrisés en préparation d’un carve-out
• Définition du plan de modernisation et d’innovation des SI sur 2 ans : refonte des extranets, ouverture de nouveaux services,
• portefeuille applicatif en SaaS et PaaS, modernisation des infrastructures réseaux
• Réorganisation de la DSI, définition du nouvel organigramme et descriptions de postes de chacun
• Industrialisation de la production : supervision de l’exploitation, réduction du nombre d’incidents, ITIL

Conseil informatique, secteur industrie pharmaceutique (3 mois)

• Réaliser un diagnostic de l’appropriation de la culture de service au sein de la DSI
• Définition d’un questionnaire, réalisation d’une trentaine d’entretiens afin de confronter la vision DSI avec la vision de la MOA, conception d’un plan d’action

DSI de transition, secteur industrie agroalimentaire (1 an)

• Concevoir les SI (ERP, GC, WMS, GPAO, MES) pour l’automatisation de la nouvelle usine
• Conception de la solution, rédaction du cahier des charges, et conception du plan de migration en PaaS
• Recrutement du responsable informatique pour les phases de mise en œuvre et de migration

PMO, secteur institutions publiques (3 ans)

• Superviser 20 projets interministériels, rapport trimestriel SPM et CDC pour le déblocage des budgets
• Pilotage de 6 projets clouds, la rénovation de 5 datacenters, et le décommissionnement de 9 autres
• Rédaction conventions triparties Ministères – CDC – SPM définissant les engagements réciproques
• Définition des indicateurs projets et pilotage trimestriel. 19 projets livrés + 1 arrêté pour raison politique

Conseil Organisation DSI, secteur ETI familiale multisectorielle, (3 mois temps partiel)

• Réaliser un diagnostic de la DSI, évaluer la DSI adjoint à succéder au DSI à sa prise de retraite
• Réalisation d’un diagnostic de la DSI sur le volet technique et fonctionnel (adéquation au métier)
• Définition du plan d’évolution de la DSI (orga. et technologie), et d’accompagnement du DSI adjoint

Conseil SI, secteur finance (1 an)

• Réaliser un diagnostic des SI et définir un plan d’évolution pour réduire les coûts
• Définition d’une nouvelle architecture SI en cloud, amélioration performance et sécurité -10% des coûts

Conception SI, secteur institutions publiques (1 an)

• Assister à la refonte du logiciel de gestion des Visas en ouvrant les demandes par internet
• Définition des interfaces, notamment du contrôle sécuritaire (Police, DGSI, Schengen…)
• Définition du budget et mise en place du suivi budgétaire du projet (12 M€)

Support aux Directeurs de projet Direction Générale, secteur de l’aviation civile (2 ans)

• Apporter une assistance à des projets en difficulté (multiples reports de la livraison)
• Assistance méthodologique du projet SAP. Révision des plannings, la communication et la confiance avec l’AMOA sont rétablies (plannings, suivi des ressources, documentation, PAQ)
• Support au pilotage projet pour la mise en œuvre d’une infrastructure multi sites : 350 serveurs, 17 sites
• Définition de la méthode d’évaluation des besoins de sécurité des SI par la MOA

Conseil organisation DSI Direction Générale, secteur de l’aviation civile (2,5 ans)

• Optimiser l’organisation des directions informatiques et améliorer le niveau de service délivré
• Réorganisation de 2 directions informatiques en une DSI, définition du rôle et mission de chaque service
• Accompagnement à la définition du schéma directeur des SI, très orienté vers les métiers
• Définition du mode de gouvernance de la DSI avec les directions métiers (rôle, périmètre, fréquence…)
• Négociation des conventions de services avec les directions métiers

DSI de transition, secteur événementiel (6 mois)

• Diriger la DSI après le départ du DSI en attendant l’arrivée d’un recrutement
• Mise en place un cadrage méthodologique et de gouvernance des projets
• Cadrage budgétaire et apaisement du climat social à la DSI – retrait d’une plainte pour harcèlement

DSI de transition, secteur mode et luxe (2 ans à temps partiel)

• Moderniser l’ensemble des SI et externaliser la logistique
• Remplacement d’un ERP maison par un ERP dédié aux métiers de la mode : finance, GPAO, GC, WMS
• Externalisation de la logistique et optimisation du transport amont/aval, pilotage pendant 1 an
• Fermeture de l’ancien entrepôt et relocalisation des ateliers sur Paris. Réduction des coûts de 30%

Directeur de projet, secteur mode et luxe (6 mois)

• Mettre en œuvre un ERP dédié au secteur de la mode
• Pilotage du projet de déploiement de l’ERP (gestion des collections, GPAO, GC, WMS, ERP
• Accompagnement à la mise en œuvre des process en cadrant l’usage au plus proche du standard

Gestion de crise PME, secteur mode et luxe (6 mois)

• Sauver l’entreprise qui a perdu son informatique et sa logistique pendant la fashion week
• Installation d’un ERP en mode générique. Redémarrage gestion commerciale et logistique en 3 semaines, ordres de fabrication en 2 mois, et comptabilité en 3 mois. Retard de 2 semaines sur la saison actuelle
• Redémarrage de la logistique opérationnelle en manuel (sans SI) avec un prestataire en 3 jours

Conseil Organisation, secteur industrie pharmaceutique (3 mois)

• Optimiser les process aux départements finance, commercial et marketing
• Définition de la cartographie des processus métiers et optimisation. Réduction de 10j du temps de clôture

Conseil Organisation, secteur infogérance (2,5 ans)

• Accompagner un jeune directeur de centre de service dans sa prise de poste (120 emp.)
• Rencontre bi-hebdo, organisation d’un séminaire pour lui permettre de se positionner comme manager
• Accompagnement à la fusion de 2 centres de services en 1
• Définition de l’organisation cible, et mise en œuvre des principaux process ITIL

Conseil, secteur assurances (5 mois temps partiel)

• Publier un cahier des charges d’externalisation de la production informatique
• Etude préparatoire et rédaction d’un appel d’offres d’externalisation de l’exploitation informatique

Direction de projet, secteur industrie navale (5 mois)

• Réviser un CRM maison, pour en assurer l’appropriation par les chantiers et la direction commerciale
• Identification des leviers d’appropriation par les commerciaux et les chantiers, cadrage des évolutions
• Formation des utilisateurs (taux de deals saisis proche de 100% après 3 mois)

Conseil, secteur distribution et conseil informatique (6 mois)

• Accompagner à l’intégration d’une société de conseil par une société de distribution de matériel info
• Recherche de synergies entre les 2 entités : fusion back-offices, ajustement des méthodes commerciales

Formations et Langues

• Ingénieur en électronique,
• Anglais professionnel courant.

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