Retour

Manager de Transition Directeur Supply Chain FMECA

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie..

Compétences

Planning stratégique et opérationnel
Coaching et développement des équipes
Pilotage « agile » des achats et des productions dans un environnement changeant
Pilotage du cash et service aux clients
Développement d’un ERP (SAP)
Gestion de projets et orientation résultats
Orientation Progrès Continu – formateur aux outils statistiques

Professionnalisation de la fonction Supply Chain et redimensionnement des équipes mondiales.
Mise en place d’actions CASH pour absorber la forte baisse de la demande.
Création et pilotage d’experts en Logistique pour supporter les différentes divisions lors des livraisons de tubes en grand export.
Responsable de l’équilibrage des charges entre les usines du Groupe (optimisation des Coûts variables et du service).
Pilotage direct de la Supply Chain Européenne.

Amélioration du Service Client (+8%) sur 5 usines en Europe et plus de 30 sous-traitants directs.
Maîtrise des impacts (coûts et service) à la suite de la cession d’activité de notre principal prestataire logistique.
Membre du Comité de Direction de l’Entreprise

Réorganisation des équipes Supply Chain opérationnelles dans les différentes zones géographiques.
Optimisation du cash de l’entreprise malgré différentes situations de Force Majeure.
Membre du Comité de Direction de l’Entreprise

Mise en place d’un Plan Industriel et Commercial mondial (14 usines) intégrant les flux physiques et économiques. Outil d’optimisation d’aide à la décision stratégique (moyen-terme) et tactique (court-terme).
Réduction de 50% des stocks mondiaux, optimisation des flux intercontinentaux, pilotage tactique.

Développement de contrats logistiques (VMI, short lead-time) : OTIF 100% sur 70% de l’activité
Optimisation du flux avec le principal fournisseur de plaques afin de réduire nos stocks de matières premières de 20%.
Mise en place d’un contrat transport de 25 M€ sur 3 ans.
Création d’une plate-forme logistique interne pour stocker et expédier 300 kt/an
Membre du Comité de Direction de l’Entreprise

Mise en place d’un ordonnancement centralisé pour les 4 usines.
Mise en place de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance afin d’optimiser les outils de production.
Très nette amélioration dans l’atteinte des objectifs mensuels à +/- 3%
Optimisation de l’utilisation de la capacité vs stock et réduction des coûts de production.
Membre du Comité de Direction de l’Entreprise

Mise en place du système d’Information de l’usine avec les modules PP et QM du progiciel SAP/R3. budget de 6 M€.
Démarrage du projet dans les délais, sans perturbation sur la production et les ventes. Respect des coûts.
Mise en place des nouvelles organisations.
Implémentation d’un ERP spécialisé pour l’optimisation des flux à capacité finie (Factory Planner de I2 Technologie)

Création d’un nouveau service (ingénieurs et techniciens) réparties en 4 fonctions :

Gestion de Production : Plan Industriel et Commercial et interface entre les 4 directions commerciales et les 5 stades de fabrication.
Ordonnancement et approvisionnement : flux tirés, anticipation des goulots d’étranglements et régulation des stocks.
Réception et Expédition : plus de 80 camions par jour.
Méthodes : suivi des performances d’une cinquantaine d’outils, amélioration de l’organisation industrielle, pré-études.

Support méthodologique aux ingénieurs de recherche et de production pour environ 60 projets par an.
Formation de plus de 200 cadres et techniciens aux outils de la qualité : statistique industrielle, maîtrise statistique des procédés (SPC), analyse des données de production, plans d’expériences (DOE), analyse des modes de défaillances de leurs effets et de leurs criticités (FMECA).

Doctorat en sciences « Optimisation Multicritères et Méthodologie de la Recherche Expérimentale » sous la direction du Prof. R. PHAN-TAN-LUU
Diplôme d’Etudes Approfondies « Contrôle de la Qualité et Amélioration de la Productivité / Méthode TAGUCHI »
Ingénieur Génie Chimique Ecole Supérieure de Chimie
Langues : Maîtrise Anglais (2,5 ans aux USA)
Informatique : Office – SAP – Outils d’optimisation et de planning opérationnel

Manager précédent

Manager suivant