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Manager de Transition Directeur Supply-Chain et Achats
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain et achats, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la logistique.
Compétences
- Logistique/transport
- Supply chain Amont/Avale
- Direction des opérations
- Gestion des achats de la supply
- Gestion du changement
- Excellence opérationnelle
- Innovation produits & transformation IT
- Audit 360°
- Retournement d’entreprise
- Direction 3PL / 4PL
- Gestion du risque
- Reengineering
Expérience professionnelle
Chief Operations Officer, secteur de la logistique ( 2 ans)
- Directeur des opérations maritimes Management direct de 6 Personnes, 458 en fonctionnel. Refonte des feuilles de route et des objectifs individuels pour plus de cohérence et de collaboration Audit opérationnel Chine et plan d’actions correctives pour réduire l’érosion du portefeuille client (30 à 10%) Changement des processus opérationnels pour la production des milestones Plan d’amélioration pour l’intégration et la gestion des PME / PMI
- Chief operations officer
- Management direct de 10 personnes au siège et 247 personnes en fonctionnel Réorganisation de l’équipe siège Définition d’une stratégie opérationnelle et mise en place des feuilles de route Audit de 14 pays critiques, restructuration des postes clients / fournisseurs, processus opérationnels Amélioration du poste client (BFR), CAPEX, Forex, restructuration du portefeuille fournisseur Participation au plan de fusion & acquisition avec CEVA
Fondateur et président, secteur de la logistique (2 ans)
- Accompagnement au déploiement de la stratégie internationale et création d’une filiale
- Chef de projet, mission d’audit et de restructuration du JIT/Order Management Concept, transport et co-packing
- Certification d’opérateur économique
- Recherches des applications de l’intelligence artificielle sur la supply chain
- Modélisation de la supply chain et d’un processeur d’optimisation différenciée du fret (IA / Big data)
- Identification des données clés et des facteurs d’aléas
- Identification des caractéristiques techniques de la machine learning
Directeur 4PL, secteur de la logistique (1 an)
- Management direct de 5 personnes et 48 personnes en fonctionnel réparties à l’international
- Gestion du P&L, du contrat client et de la stratégie 4PL
- Mise en place des standards opérationnels et des procédures de contrôles
- Remise à plat de l’approvisionnement en provenance des pays à bas coûts vers les usines du groupe
- Analyse des coûts d’approvisionnements et plan de réduction de coûts (douanes, transport, stock, BFR)
- Mise en place de tableaux de bord pour suivre et gérer l’activité en interne, avec le client
- Participation active à la structuration de l’outil informatique (OTM Oracle) pour répondre aux besoins clients
- Réduction des dépenses, amélioration OTIF et niveau de stock
Responsable solutions grands comptes, secteur de la logistique (3 ans)
- Audit 360 des comptes clients stratégiques pour en faire le reengineering (Top 50 Freight forwarding)
- Création de solutions innovantes pour gagner de nouveaux business
- Rencontre des clients pour définir les besoins techniques et fonctionnels, expert technique avant ventes
- Déploiement des solutions au niveau mondial (3 et 4PL, tours de control, formation des équipes, process, négociation des contrats avec les compagnies aériennes, maritimes, routières et cross docking)
- Participation active à la restructuration du réseau agent au niveau mondial
Corporate Sales & Operational Key account manager, secteur de la logistique (3 ans)
- Direction d’un portefeuille client
- Définition de la stratégie commerciale
- Gère le tableau de board de l’activité grands comptes auprès de la direction régionale et mondiale
- Supervision des appels d’offres stratégiques et définition des solutions à valeur ajoutée
- Participe avec les achats aux choix des fournisseurs
- Support actif à la définition des solutions techniques et opérationnelles
- Contrôle de la mise en œuvre des dossiers remportés
- Accompagnement des clients dans leurs choix stratégiques de la supply chain en offrant des solutions innovantes
- Drove sourcing strategy/core carrier strategy, SOP, Business rules, operation management all modes and logistics
Corporate tender manager, secteur de la logistique (3 ans)
- Screening, scoring, Value stream mapping avant vente, évaluation des opportunités, go/no go
- Conception des solutions opérationnelles et validation avec les équipes terrain
- Reengineering de services pour trouver de l’optimisation et éviter les appels d’offres
- Réalisation des présentations clients et aide à la soutenance en tant qu’expert technique multi produits
- Gestion de projet et déploiement
- Tableau de bord pour gérer l’activité (Nb de dossiers, CA, GM, % transformation, produits, régions, etc…)
Tender manager (création du département), secteur de la logistique (1 an)
- Gestion des appels d’offres stratégiques
- Conception des offres techniques et opérationnelles
- Négociation avec les partenaires du réseau pour validation des solutions, tarifs et déploiement
- Mise en œuvre des dossiers (implémentation)
Responsable de zone export, secteur de la logistique (3 ans)
- Gestion opérationnelle des lignes de groupages, LTL, FTL
- Management de deux FTE
Responsable transport et logistique (1 an)
- Pilotage d’un entrepôt de 2000 M2
- Gestion de la distribution sur de la GMS
Formations Langues et outils SI
- Analyse financière, évaluation d’entreprise et stratégie d’investissement
- Master Exed Global Sourcing & Supply Chain management avec mention bien
- Ecole supérieure des transports
- Bts transport
- DePict certifié (Prince II)
- Anglais : Courant
- Allemand: Scolaire
- IT: ERP, TMS, WMS, BI, IoT technology/M2M, Artificial intelligence, big data et technologie block chain, Cargowise, Lucidchart, Planview, MS project, Asana, Ayoa mind mappin